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宜宾市诚展建筑工程有限公司
来源: 发布日期:2012-04-24 发布人:

施工企业经营管理经验之谈

宜宾市诚展建筑工程有限公司

2011年10月11日

低准入、高风险、快变化、高质量、严安全、短工期、高成本、底利润、“快鱼吃慢鱼”的竞争危机无时不在施工企业存在!由此种种,施工企业已成弱势企业,是房地产开发商及建设单位的“打工企业”。在这样激烈的市场竞争环境中要求得生存和发展,施工企业自身必须面对市场讲诚信,重合约,以安全出效益,以质量求发展。

我公司是怎样面对严酷竞争的建筑市场来求以生存和发展的呢?仅作以下认识和体会供同行们参考,不当之处敬请批评指正。

一、   重合约,以诚信为本

我司在参与激烈的竞争投标中,本着“三不投”的原则,即:

1、        垫资过大的标不投;

2、        低于成本价的标不投,不参与恶性竞争;

3、    不是本企业员工和信誉度差的利用公司资质参与的标不投。

除以上“三不投”以外,一旦中标的工程,在签订合同时,力求合同内容完整,不得含有“二意性”的用词用语,这就避免了存在争议的伏笔。其次是在施工履约的全过程中,严格施工管理,在工期、质量、安全文明施工管理上严格把关,严禁各主要施工管理人员搞“现代化”的遥控指挥,不坚守现场。这就保证了工程的工期、质量和安全文明生产。

近四年我司完成的近300个项目,验收时一次性合格率达100%;安全生产率100%;合同履约率99%以上。(就是未履约的两个项目,也不是我司原因造成的)。更未出现过因合同扯皮纠纷等问题。

二、   抓质量确保“上帝们”满意。

“百年大计,质量第一”是我们这个专业家喻户晓的口

号,而建筑工程质量“终身制”,更已形成法律法规。我们的“上帝业主”们,特别是商品房的购房户们,是十分懂法和会维权的。这就给施工队伍在工程质量上敲响了长鸣的警钟。

在如何确保工程质量上,我司采取了以下主要措施:

1、在基础、对主体的每一个分部分项施工环节,从材质上,施工现场的每一步施工环节上,严格执行国家颁发的《房屋建筑工程施工质量GB50300-2001》的一般规定和强制性规定,对每一个施工环节,配合监理、业主单位,严格执行工程质量自检、交接检、综合检“三检制”。凡发现有质量隐患出现,立即采取措施处理或返工,这就杜绝了质量隐患。

2、进入水、电安装、装饰装修工程后,以“样板间”带路,以点带面再展开大面积施工。

3、虚心听取业主、监理单位意见,做到有错必纠。

4、对房屋空间、层高、防渗漏、防楼板开裂,如何正确浇筑商品砼等质量通病问题上,除在技术交底上认真交底;施工现场严格把关外;必要时还对一线工人进行现场操作培训。

5、对每个竣工交付使用的工程,发放“告用户房屋使用说明书”,到位,并请用户签收。

6、不推诿、不扯皮,积极回访保修。保持良好的职业道德,履行还在“回访期”内应尽的责任和义务。

三、严安全、促效益

安全生产,是企业的重中之重,安全促效益,已形成建筑施工企业的共识。我司对安全生产的宗旨是:“人命关天,安全为先;生产再忙,安全不忘”。对每一个施工项目,必须做到狠抓安全生产的以下几点:

1、设立安全生产专项资金开支,确保“安全生产设施、设备、措施”到位。

2、对每个工程项目的安全管理机构要配置到位,专人专职到岗,并签订好安全生产责任书。

3、对“三级教育”培训高度重视并教育到位,公司领导亲自主讲培训教育课,使安全生产的重要性深入每一个现场人员的心中,警钟长鸣。使人人做到:“安全在我心中,质量在我手中”。

4、奖惩逗硬,对安全生产实行重奖重罚。坚持做到每天的“班前交底、班后检查”,发现安全隐患,及时采取措施排除,决不过夜。

5、对“三宝”的使用,严格管理逗硬;严格执行“施工现场十不准”;“建筑机械操作十严禁”;“安全文明施工”十二条等规章制度。

6、对每个工程购买好“意外伤害险,危险作业险”,并做到“安全应急预案”及其准备工作,落到实处。

7、公司质安科不定期的对各工号进行检查,参加和工号“安全生产教育会”,检查安全生产设施到位布置情况,强化公司对各工号的安全生产管理。

以上措施,确保了我司的“安全生产”率100%,杜绝了伤、残、亡安全事故。

四、人才是企业生存、发展的根本

任何一个兴旺、发展得好的企业,必然拥有一大批专业人才和拔尖人才。因此,人才是企业生存、发展、壮大的根本和关键。

我司在人才管理上,主要从以下几方面入手:

1、在施工现场中发现人才,随着施工队伍工人的年轻化、知识化,已基本取代了过去绝大部分工人不仅是农民工,且只有小学、初中文化,其中文盲也大有人在的局面。在这数量庞大的工人中,是不乏人才的,这批人不仅有较好的文化基础,更有一定的现场实践操作技能。只要通过一定的专业培训和学习,就可以成为最好的施工现场管理人才。

我司的八大员中,(指施工员、质检员、安全员、造价员、材料员、资料员等),绝大部分是技工出身的。其中有相当部份人通过大、中专函授学习,取得文凭后,还考上了国家注册建造师、工程师等。不仅成了企业的骨干,有的还考上了国家公务员。如宜宾县财政局的兰樱莲、现在兴安建施的宋汝峰、五粮液技改部的夏成、银龙房地产开发公司的夏光利父子4人等。

2、发掘人才。1996年始,国家对大、中专毕业生不再实行分配制。而是毕业后自谋职业。有相当一部分大、中专生(其中特别是中专生),均在社会上自谋职业。在建筑施工现场上,有相当一部份持有上述学历的人在当工人,这些人对如何参考注册证书及至如何申评专业技术职称是既不知道、更不清楚程序。这批人被我公司发现后即被启用,不仅考上了注册建造师、评了职称,并很快成为优秀的管理人才。如我司的杨盛元、梁庆莲、周洁、蓝艳、邓历金、王中等上十位人才,均是1996~2000年科班出身的大中专生,在工地上被发现后发掘出来的人才。

3、在培训中选拔、动员造就人才。我司董事长,是市住建局建设人才教育培训中心资深教员、专家,他在培训中心任教已长达20余年。教过教培中心的各专业课。特别是送教上门,送教下乡,到两区八县乃至边远乡、镇去授课。凡经他教过课的班级,均有一批人在他的启发、动员下进一步参加了深造学习。通过他的这种启发、动员工作,培训中心每一届学生中,均有30—50人是他动员后报名参培的。并形成了这样一个台阶式的层次;即:在技工培训班上,动员了一大批有文化基础的技工参加八大员培训,结业后成了八大员现场管理型人才;在八大员培训班中,又有一大批人在教培中心读了大、中专函授,晋昇成了国家工程技术人员,考取了注册建造师,评定了专业技术职称。

这批人事业有成且较著名的,如全国劳模李兴海等。这批人才中,家庭经济境况差,有他出钱资助学费的有20多人。

4、送出去请进来的人才。在公司总部上班的行管人员中,均由公司安排参培了各个专业学习,90%以上已具备大专学历;同时招聘了一批从四川建院毕业的大学生为公司新鲜血液,增添了公司的新生力量。

五、公司对兄弟企业的帮助

由于公司在人才上的重视,在人才上一直比较充裕。并为新办的建筑施工企业和升级的同行企业提供了大批一、二级注册建造师、建造员、八大员等。如四川九方建筑工程公司由三级到升二级、再升一级的项目经理和建造师、八大员;四川万泰集团建筑公司升二级的建造师和工程师;宜宾县通达、宜宾市戎峰、宜宾市兴安、宜宾市三星、宜宾市世兴、宜宾市智达装饰、宜宾君益消防、长宁盐矿化工、宜宾丰南等十余家兄弟公司,均不同数量地提供了项目经理、注册建造师、建造员、八大员和各专业技术人员。

作为专业施工企业,要生存、要发展,一是离不开人才,二是领导要懂行,要务实。

我司于二00八年通过扩股增资后,发展迅速,资金实力充裕,技术力量雄厚,机械装备齐整。现拥有注册资本金2007万元;大、中型机械设备、检测仪器设备40多台/套;沥青砼冷热搅拌站、商品砼搅拌站各一个;工程类技术、经济类技术专业管理人员计240名,其中高级工程师5名,工程师60名,会计师等经济管理人才38名。各专业国家级二级注册建造师、建造员68名,施工、质检、安全、造价、材料等八大持证上岗人员近200名,公司股东有全国劳模李兴海建培教育资深专家等。

公司现为房屋建筑工程施工总承包贰级资质、市政公用工程施工总承包叁级、园林古建筑工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级6个资质。改制三年多来,年产值从8000万元跃升至2亿元以上,已向国家缴纳税金近1100多万元。

作为专业施工企业,要生存、要发展,一是离不开人才,二是领导要懂行,要务实。各级领导和各界朋友们,诚展建司郑重承诺:公司将一如既往的执行“以诚信求发展,以质量求生存,以安全管理出效益,以业绩创辉煌”的企业宗旨,不断拼搏、与时俱进,广交各界朋友,长期为各界业主服好务。

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